■……飛島建設は、経営者、従業員が一丸となり、「当たり前」を疑うイノベーションマインドをもって「働き方改革」に継続的に取組み、「誰もが働きやすい環境」を整備し、会社の「生産性」と従業員の「ワークライフバランス」の双方の向上を実現させることで、会社と従業員一人ひとりがともに成長し続けます。■………飛島建設は、組織を活性化し、イノベーションを加速させるために、多様な人材の考え方や価値観を認め、尊重し合36 当社は、2016年より「深い専門力」（縦軸）と「人間力」（横軸）を兼ね備えた「Ｔ型人材」を定義しました。特に、「人間力」の向上を重視し、計画的に「Ｔ型人材」の育成を図っていきます。い、一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境づくりに取組んでいます。「人間力研修」の様子■ 「働き方改革」・「ダイバーシティ推進」関連指標（2023年度達成目標と現状）取組内容生産性向上による働き方改革の実現女性が活躍しやすい職場の提供▪ 2019年7月より65歳定年制を導入、60歳以降も安心して働ける職場づくりを実施▪ 「テレワーク勤務制度」「フレックスタイム勤務制度」「ジョブリターン制度」の活用促進▪ 「育児休業」「介護休業」の取得促進（特に男性の「育児休業取得」を奨励）▪ 「働き方改革実行委員会」による労働状況の把握と長時間労働抑制に向けた施策立案、実施▪ 従業員が自ら働き方を考え、提案し、実施することを目指す「働き方改革コンテスト」実施▪ DX推進、ノンコア業務のBPO推進等により業務効率化、省力化を実現し、労働生産性を向上▪ ダイバーシティ経営の現状と課題を把握し、施策を立案、推進する「ダイバーシティ推進委員会」設置人材育成に向けた取組み集合研修 当社は、2016年度より「知的能力的要素」、「社会・対人関係的要素」、「自己制御的要素」の3要素を身に付け、人間としての総合力を高める「人間力研修」を導入しています。職種を超え、新入社員から管理職まで全職員が各階層に応じた研修を段階的に受講し、人間力を身に付け、自らの成長と行動力に繋げます。資格取得支援 2017年度より、資格取得支援策の一環として、土木・建築・管工事・電工工事の1級施工管理技士取得に向けた、PCやスマホで受講可能なeラーニングを導入しました。また、特定の資格取得に対して資格手当や報奨金を付与するなど、職員の資格取得を全面的に支援しています。指標工事作業所における4週8休達成率従業員の時間外労働時間（所定外年平均）年次有給休暇取得率新卒採用職員における女性比率男性社員の育児休業の取得率2023年度達成目標年間300時間以内2020年度100%74.1%年間320時間60%以上52.0%25%以上12.5%50%以上25.9%実績2021年度76.8%年間329時間53.2%22.0%63.6%主な取組み「働き方改革」・「ダイバーシティ経営」の推進
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